本次培訓涵蓋領(lǐng)導者的職責和角色定位、領(lǐng)導與管理的區(qū)別、領(lǐng)導力的五要素、領(lǐng)導力和團隊建設的重要性等內(nèi)容,重點對提升領(lǐng)導力與團隊建設能力進行了講授。整場培訓高屋建瓴,平語近人,既有理論高度,又有實踐的力度,道出了管理干部必須具備的精神品質(zhì),指出了管理干部管事管人的方法技巧,對于管理水平的提升具有很強的指導性和實踐性。 他提出管理者第一步要識人用人。早年間,古人就提出:為治以知人為先。得人之道,在于識人,識人之前在于觀人。不細觀則不能明識,不明識則不能善用。要用發(fā)展的眼光看待人,用客觀真實的眼光審視人,用全面公正的眼光定義人。因事設崗,知人善用,擇賢而任,人崗相適,人事相宜,才能人盡其才、才盡其用。第二步要賦能員工。如何賦能員工,讓其“想干事”、“能干事”、“干成事”、“干好事”,是管理者應該學習的重要一課。作為管理者就是要以培訓強其技能、以傳授促其提升、以談心正其思想、以鼓勵強其干勁、以鍛煉增其才干,成為員工工作方向、工作方法、工作環(huán)境的設計師和優(yōu)化師,激活組織生命力,提升團隊工作效能。同時,要正確看待他人之所長,正視自身之所短,不斷加強自身學習,師夷長技以制夷,以人之長、補己之短,讓自己日臻完善,成為更好的領(lǐng)導者。第三步要給予支持。管理者要致力于為團隊成員提供人力、財力、物力、技能、工具、資金等必要的資源與支持,促使團隊成員更高效地工作,更有效地創(chuàng)新,提供更高質(zhì)量的結(jié)果。同時,要學會放權(quán),尊重和信任團隊成員,給予足夠的空間和自主權(quán),以此激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。要保持良好的溝通,不遺余力的給予指導,幫助他們識別問題、解決困難,在實踐中不斷成長和進步。第四步要分配任務、壓實責任。千金重擔人人挑,人人頭上有指標。要綜合考慮實際情況、形勢特征、任務特點,讓合適人做合適的事、專業(yè)的人做專業(yè)的事、正確的人做正確的事,充分發(fā)揮員工的工作潛能,實現(xiàn)人才的有效利用,讓組織發(fā)揮最大的效能。第五步要獎懲得當。建立健全有效、有力的獎懲機制并嚴格執(zhí)行,做到公平公正、是非清楚、賞罰分明、責任明確。要及時鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,讓“干與不干不一樣,多干少干不一樣,干好干壞不一樣”,確保獎懲的及時性,使獎懲機制發(fā)揮應有的作用,達到激勵先進、鞭策后進、帶動中間的激勵效果。第六步要不斷調(diào)整,無限循環(huán)。世界上唯一不變的就是“所有事和人都在變化。”管理者要不斷地、及時地因人、因時、因事、因勢對前五步進行調(diào)整,只有不斷地調(diào)整優(yōu)化,團隊才能始終保持在正確的軌道,發(fā)揮最大的效用,為企業(yè)貢獻最大的力量。 最后,他提出本次培訓是對管理人員管理能力與時俱進的再提升,希望大家要清醒的認識到在當前發(fā)展形勢下,尤其是新質(zhì)生產(chǎn)力背景下,我們應解放思想,打破思維慣勢,認真總結(jié)復盤、查找問題,創(chuàng)新舉措,把卓越的領(lǐng)導力扎扎實實的融入到日常工作的持續(xù)改善當中,做到有所學、有所獲、有所思、有所悟,不斷提升管理效能,為實現(xiàn)公司年度目標、推進高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。 據(jù)悉,為不斷提升公司領(lǐng)導干部領(lǐng)導力和戰(zhàn)斗力,黨委書記、董事長葉巍近三年來,多次分專業(yè)、分領(lǐng)域?qū)Ω骷墕T工親自授課,傳授領(lǐng)導和管理經(jīng)驗,推心置腹引方向、教方法,公司管理團隊向心力和戰(zhàn)斗力逐年上升。